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社長挨拶
北電技術コンサルタント株式会社
取締役社長早田 賢吉
北陸電力のグループ会社である当社は、電力関係業務に加え、官公庁からの調査・設計業務や携帯電話の鉄塔・基地局設置における設計・監理業務などの分野において、コンサルタント活動を営んでおります。
昨今、当社を取り巻く環境は厳しさを増すと同時に、常に変化し続けており、また、お客さまの価値観も劇的なスピードで変わるなど、さき行きの不透明感はぬぐえません。
そこで、2009年7月から中堅社員を中心とするワーキンググループで、「現状の問題点とその原因」を追究するとともに、「夢」を明らかにし、その方策を「中期経営計画2014」としてまとめました。
この計画では、「自然と社会を高品質のサービスで未来につなぐ土木・建築の総合技術コンサルタント」という理想像を掲げ、「感動をよぶサービスの提供」を常に心掛けることを打出しております。
今後、いっそうの努力と精進により、お客さまの信頼を積み重ねてまいりますので、格別のご支援とご指導を賜りますようお願い申し上げます。
「中期経営計画2014」の骨子
(1) 品質保証活動による顧客満足度の向上
1. 顧客の立場で考え、感動を与えるサービスの提供
顧客の意向を反映した提案型設計により、顧客の信頼を獲得する。
2. 競争を勝ち抜く人材の育成・強化
技術継承や部門、個人の目標設定による専門技術力向上など、人材の育成・強化を図る。
3. 品質マネジメントシステムに基づく改善活動の継続
改善プロセスに沿った活動を継続する。
(2) 売上、利益などの経営目標達成
1. 蓄積した技術力による外部受注の拡大
北陸電力で培った当社の設計技術力を活用し、小水力発電、鋼構造、福祉介護施設、保育園・幼稚園、マンションの設計など、外部受注を拡大する。
2. 計画的、弾力的な業務運営による利益目標達成
原価意識に徹し、徹底したコストダウンを図る。
(3) 信頼感と活力ある企業風土の醸成
1. コンプライアンスの徹底・定着
明るくて、正直になんでも話せる職場づくりを行い、問題が生じたらスピードをもって原因追求・改善を行うなど、事業活動の透明性確保に資する取組みを推進する。
2. これからの時代に即した規程・基準の見直し
戦略的営業活動や技術継承・人材育成・コストダウンに資する組織・権限等の見直しを行い、企業活力の向上を図る。
3. 心身両面での健康づくりと作業安全・交通安全の徹底
当社の財産は「人」であり、何よりも健康維持と安全確保を最優先させる。











