採用情報

成長できる研修体制

成長できる研修体制タイトル画像

当社の教育・研修制度としては以下のものがあります。

  • 技術専門教育(OJT研修、個別演習研修、社外専門研修)
  • 階層別研修(職位や等級毎の研修)
  • 一般研修(ビジネススキル向上など)

当社の特徴ある取り組みとして、OJT研修と資格取得支援制度を取り上げます。

OJT研修

OJT(On-the-JOB Training オン・ザ・ジョブ・トレーニング)とは、職場の上司や先輩が具体的な仕事を通して、部下や後輩に知識・技術・技能を指導し習得させることをいいます。

一般的には、指導者一人が複数の若手を指導するというケースも見受けられます。当社の場合は、中堅どころと若手がペアを組み、日常業務を通して、業務に必要な知識・技術・技能の指導を行っています。

一人の中堅どころに一人の若手をマンツウマンで割り当てることにより、「先輩は忙しそうに働いていてなかなか取り合ってくれない」「分からないまま時間だけが過ぎてゆく」といった若手の不安や緊張を和らげることができます。

「見てくれているんだという安心感があります」 石倉(1年目)・坂本ペア

OJTインタビュー
左:坂本 右:石倉

坂本:OJTというとつきっきりで一緒に仕事をするイメージがあるかもしれませんが、こと土木技術の教育となると橋なら橋、道路なら道路と専門分野に長けた人が指導する方がいいので、私は主に社会人としての基本、土木技術者としての基本を指導しています。たくさんの人と一緒に仕事をするので、誰かがきちんと見ていなければいけません。技術のみならず精神面でも支える、いわば二本立てのOJTです。

石倉:入社して右も左も分からないときに、この人に頼ればいい、この人について行けばいいという人がいるのはありがたいです。坂本さんの第一印象は「厳しい人」でした。実際に、仕事に対してとても厳しい人ですが、的確なアドバイスをもらえます。自分でできているなと思ったことに対して、「もっとこうした方がいい」とさらに上があることを教えてもらえたり、不安に思っていることに対して「大丈夫です」と言ってもらえたり、とても頼りになる存在です。

OJT坂本: 私もOJTで指導にあたるのは初めての経験で、どうやって指導するか悩みましたが、人と人で向き合って対話を重ねれば理解が進むことがわかりました。席は少し離れていますが、声をかけるようにしています。くだらない話からまじめな話まで。悩んでいそうなときは大丈夫か聞くようにしています。

石倉: 坂本さんからは、区切り区切りでフィードバックがあるので、ちゃんと見てくれているんだという安心感があります。指導されているんだという安心感を素直に受けとめて、モチベーションを高めています。また、入社して感じたのは、コミュニケーションがとりやすいことです。いろんな人に声をかけて教えてもらうことができるから、結果として自分の成長につながっていると感じます。

「社会人になってからの先輩は頼もしいです」 吉田(2年目)・岩倉ペア

OJTペア
左:岩倉 右:吉田

岩倉 : 今年の春にOJTのペアになってから一緒に仕事をしています。席も隣で現場に行ったり、市役所にいったり、ほぼ一緒に行動しています。現場調査、設計、確認申請、監理など仕事の流れをすべて一緒にやっています。

吉田: 一緒に最初から最後までやるので、途中でつまずくことがありません。また、分からないことが出てきた場合は、一般的な対処法はもちろん、条件が違う場合のやり方まで教えてもらえるので応用力が身につきます。親身になって教えてもらっていると感じます。

OJT岩倉: 建築には色々なケースがあるので、絶対に正しいということはありません。そのときの状況にあてはめてちゃんと調べることが大事です。
吉田さんはおもしろいアイデアを出してくれますが実現できないことも多いのです。ただ、わたしはできそうなことから考えてしまうので、吉田さんの自由な発想はいいなと思います。あまり凝り固まってはいけないなと気づかされることも多いですね。

吉田 :先輩後輩の関係は中学校の部活動からずっとありましたが、社会人になってからの先輩は頼もしいと思いました。考え方がしっかりしておられるので、頼りになるし、自分が成長できるなと感じました。北電技術コンサルタントにはついて行きたいと思える人がいっぱいいます。

資格取得支援制度

当社の財産は人であり、従業員一人一人の技術力です。技術力のバロメータは「保有資格」にあります。当社は、資格取得支援のために、国家資格等の年度取得計画、資格取得の助成、受検費用等の会社負担、合格祝金の支給など手厚く支援しています。

資格を取りやすい環境が整っています

資格取得者

第一土木部 設計第一グループ 青木大樹
平成23年に技術士(建設部門)取得

技術士の資格をとったのは3年前ですが、その頃は特に仕事が忙しくなかなか勉強する時間がとれませんでした。週末はほぼ勉強にあてていたのですが、それでも間にあわず上司に相談したら「諦めたら終わりだぞ」と励ましてもらったうえに業務量を調整してもらえて、あらためて頑張ろうと思いました。

当時は、先輩技術士を中心に技術士資格取得の勉強会が開催されていて、情報交換したり、論文添削や模擬試験をしてもらったりしました。先輩方も忙しいのに、私の時間にあわせて業務時間外に模擬試験をしてもらうなど、ものすごくサポートしてもらえました。

それに受験費用や受験のための交通費、宿泊費は会社が負担してくれるなど制度も充実しています。北電技術コンサルタントは会社全体で資格取得を応援しているので、資格を取りやすい環境が整っています。

資格を取るのは一つの目標で、取れるととてもうれしいものですが、大事なのは取った後です。仕事の内容も高度になり、責任も大きなものになります。合格してはじめて資格の意味を実感し、身が引き締まる思いです。

応援があったおかげでスタートラインに立てました

資格取得石川支店 土木建築グループ 莇謙二
平成23年に一級建築士取得

建築設計の仕事では、一級建築士をとってようやくスタートラインですから、少しでも早く合格したいと思っていました。

私は中途入社なのですが、前職の設計事務所在籍時に一度受験して失敗しています。受験のための学校に通う費用は高額なのですが、北電技術コンサルタントではその費用を会社が負担してくれます。以前は自費で通っていたので助かりました。

費用の面だけでなく、一緒に仕事をしている皆さんには仕事の分担などで配慮していただけました。ほぼ毎日午後6時から7時に仕事を終えて、3時間程度学習にあてることができました。勉強に集中するため、授業のない日も仕事帰りに学校にいき自習していました。

一次試験と二次試験で1回ずつ落ちているので、まる3年かけて一級建築士になることができました。このスタートラインに立つために会社も周りの皆さんも応援してくれるので、これからもいい仕事をして、信頼につなげたいです。

新入社員教育・階層別教育

新人、若手、中堅、リーダー、管理職など成長ステップに合わせ、それぞれの職位や等級において必要とされる役割や能力を習得します。

とくに新人に対しては、新入社員研修(入社1年目)、新入社員フォロー研修(入社2年目)、ステップアップ研修(入社3年目)というきめ細かなカリキュラムで対応しております。

人材育成プログラム体系図

大学院国内留学

当社は、高度な技術に裏付けされたサービスを提供するコンサルタント業を営んでおります。技術士、一級建築士などの難関資格保有者に加え、博士号を有する技術者の育成の観点から、大学院国内留学制度を有しております。

人を育ててくれる会社です

大学院国内留学HGC建築設計事務所の宮内杏里は北電技術コンサルタントに勤務しながら奈良女子大学の博士後期課程に通っています。

入社して3年目、仕事も任されて楽しくなってきた頃に学生時代の恩師から博士課程に進まないかと誘われました。迷ったすえに辞職して大学院に進もうと考え、上司に打ち明けたところ『二足のわらじでがんばれ。ぜひやってほしい』と言われて、私も頑張ろうと思い、仕事をしながら在学する道を選びました。

月曜と火曜は研究活動にあて、2週間に一度奈良女子大学に通って、学位論文の指導をうけています。そして水曜日から金曜日まではこれまでと同じように設計の仕事をしています。

こうして皆さんに応援していただけるのは、本当に恵まれた環境だと思います。このように国内留学ができ、さらに資格取得の支援も充実していて、人を育ててくれる会社です。

IMG_2105大学では、世界文化遺産であるネパールのバクタプルの生活空間と都市型住居の保全に向けた基礎的研究に取り組んでいます。今の仕事に直接関わる内容ではありませんが、研究活動で培った都市組織や街区の構成などを考える視点として建築予定地周辺の状況に置き換えてみることで設計の着眼点を得ることができます。

こうして得た知識を活かせるよう博士課程を修了した後も、設計の仕事を続け、これまで重点を置いてきた福祉施設を含め、幅広いプロジェクトに携わりたいと思っています。設計にあたっては、施主や利用者といった内側からの要求だけでなく、その街に住む人や社会的な要求など外側の要求も十分に検討し、双方に暮らし良い環境作りに貢献すべく、より良い関係性の構築を目指していきたいです。

page
top